一、直線型組織公司
?。?）直線型公司組織架構
直線型組織結構，是一種最簡單、最基本的組織形式。實行直線型的展覽展示公司一般者阝設有中下層機構，公司從上到下實行垂直領導，即公司內每一位主管人員對其下屬單位和人員擁有直接職權，包括決策權、指揮權和監督權，對所屬單位的一切問題負責；下屬部門只接受一個上級的指令，并對他的直接上級負責或報告工作．上級單位的指令通過下級傳達、分解和貫徹。公司總經理還通過財務、人事等的控制權，對整個公司的運作進行指揮和監控。高度集中的經營管理，使其成為集權式的展覽展示公司。
（2)適用范圍
中小型展覽公司規模小，員工少，展覽業務也比較少，為提高管理效率，需要適當集中管理權限，減少中間層次。因此，直線型組織結構比較適合中小型、尤其是小型展覽展示公司。由于大型展覽展示公司業務復雜需要不同程度地調動下屬單位的積極性，這是集權式管理體制所無法勝任的。因此它不適合大型展覽公司的需要。
二、直線職能型組織公司
?。?）直線職能型公司組織架構
直線職能型公司組織架構，也稱“U型組織"“單一職能型結構"等，是以直線型組織結構為基礎，在公司主管或相應機構之下設置相應的營銷、財務、接待等職能部門。職能部門包括職能參謀人員、職能服務人員。其中職能參謀人員參與政策的制定，但不直接對直線人員行使職權。在此結構下，公司實現了主管統一領導與職能部門指導相結合。下級機構既受上級部門管理，又受同級職能部門的業務指導和監督。公司直線人員直接參與公司目標的實現；而職能人員則是間接參與，為實現公司目標提供服務。
?。?）適用范圍
直線職能型組織結構比較適用于中型展覽公司，但不一定適合大型展覽公司。
三、事業部制組織公司
（1）事業部制公司組織架構
事業部制是把市場機制引入展覽公司內部，按展覽展示公司業務類型或地區，把公司業務劃分成若干個事業部。展會的策劃、主承辦等均由相關的事業部負責，并實行獨立核算、自主經營；公司總部通過人事、預算、利潤等指標，對各事業部進行管理與監控。事業部制實行自主經營、獨立核算或相對獨立核算體制，前者下屬子公司具有法人地位，而后者不具法人地位。事業部領導直屬于公司執行機構，并代表公司管理自己所管轄的事業部；各事業部之間的經濟關系按照等價交換原則，內部結算。因此，事業部制不屬于集權方式，而是集中指導下分散經營管理的糾織模式。
（2）適用范圍
事業部制適合一些大中型展覽公司，其條件是公司應有明確的發展戰略和奮斗目標，可以把公司員工凝聚在一起，從而產生一定的向心力，不至于因為采用這一組織結構而造成離心離德傾向；有相應的展覽骨干人才，可以勝任事業部制下對經營管理展覽的要求等。
